Part.1 课程背景

现场要怎么管才能井井有条呢？

6S一定是一个很好的管理工具。这一点已经毋庸置疑的被管理学界所公认。

但是，如何运用和驾驭这个工具呢？如何能够更好地理解并运用呢？

本课程将带领现场管理者正确的认识6S管理，以及如何在工作中运用这个方法，让你的现场变得更加“条达”。

Part.2 授课时间

2022年9月15日

Part.3 授课方式

线上培训，1个月内可免费回看，随时复习，线上课程有惊喜，欢迎来电咨询。

Part.4 课程受益

通过课程学习，掌握6S的内容、要义、实施方法，让你成为驾驭现场管理的能手。

通过有效实施，让您管理的现场更加条达、更加安定。

Part.5 授课对象

生产企业、餐饮企业、流通企业管理人员：

经理、主任、班线长、现场制造工程师（ME）、产品工程师（PE）。

精益推动人员：

精益经理、革新经理、IE工程师等。

其他相关人员：

政府监管人员、SQE、QE等。

Part.6 课程大纲

1、为什么要做6S活动

现场6S管理的本质；实施6S管理的好处。

2、6S管理内容

整理要点讲解,整顿要点讲解,清扫要点讲解,清洁要点讲解,素养要点讲解,安全要点讲解。

3、6S管理推进步骤

4、生产现场管控要点

结合6S管理要求，如何实施“人、机、料、环、法、监测”的现场管控。

5、6S管理推进过程中十大工具的妙用

工厂的全面“洗澡”运动。

定置管理法、目视管理法、定点摄影......

6、6S管理中标识的应用、6S管理划线颜色及标准

工器具的分色管理。

7、如何增强企业的改善力

建立标准、执行标准；发现问题、解决问题；全员参与、持续改善。

Part.7 课程证书

学员成功完成本课程并通过考试后，可获谱尼颁发的培训证书。

欢迎咨询

课程时长：1天

课程费用：1800元/人

费用包括：证书费、 资料费、 讲师费

报名咨询邮箱：bjefpx@ponytext.com

报名联系方式：010-83055000转2680 张老师、010-83055000转2685 祁老师